Arbeit im internationalen Umfeld
Wir bemühen uns, unsere MitarbeiterInnen dabei zu unterstützen, sich weiterzuentwickeln, zu wachsen und bieten ihnen ausreichend Herausforderungen, die eine Arbeit im internationalen Umfeld mit sich bringt, an. Wir bieten die Möglichkeit für vertikale oder horizontale Beförderungen, hybriden Arbeitsformen und flexiblen Arbeitszeiten und versuchen uns soweit nur möglich an die Bedürfnisse unserer MitarbeiterInnen anzupassen.
Wir sorgen dafür, dass sich unsere MitarbeiterInnen bei uns wohl fühlen und sich neue Kenntnisse, die sie benötigen, um ihre Arbeit sehr gut und fachlich kompetent ausüben zu können, aneignen können. Aus diesem Grund wird für jede/n Mitarbeiter/in ein individueller Entwicklungsplan erstellt.
Wir erlangen ständig neues Wissen
Bei uns wird ständig der interne Wissenstransfer von erfahreneren Kräften an die weniger erfahrene gefördert, sei es als Mentoring und Coaching. Der Wissenstransfer funktioniert aber auch in die andere Richtung, zum Beispiel in Form von Millennial-Podcasts, die von unseren jüngeren MitarbeiterInnen für andere KollegInnen vorbereitet werden.
Wir nehmen außerdem an externen Schulungen teil, jedes Jahr nehmen 95 % der Beschäftigten an mindestens einer externen Ausbildung teil. Im Durchschnitt nimmt jeder Beschäftigter an 50 Stunden Ausbildung jährlich teil.
Mentoring-Programm
Mentoring ist eines der wichtigsten Schritte bei der Einführung auf den neuen Arbeitsplatz. Neuen MitarbeiterInnen werden qualifizierte MentorInnen zugeteilt, welche denen dabei helfen, sich richtige Ziele zu setzten und Kompetenzen aufzubauen, mit welchen sie die gesetzten Ziele erreichen können, gleichzeitig bringen sie ihnen die Unternehmenskultur nahe und machen sie mit anderen MitarbeiterInnen bekannt.
Bei Medis wird viel Aufmerksamkeit der Auswahl von guten MentorInnen gewidmet, die über ein breites Wissen und Erfahrungen in ihrem Arbeitsbereich verfügen, geschickt in zwischenmenschlichen Beziehungen sind und bereit sind, extra Zeit und Mühe in den Wissenstransfer und Orientierung ihrer neuen MitarbeiterInnen zu investieren.
Sorgfältig geführtes Einarbeitungsprogramm
Ein guter Start in einem neuen Arbeitsumfeld ist sehr wichtig, weshalb wir sehr viel Mühe in eine gezielte und angepasste Einarbeitung von neuen MitarbeiterInnen investieren, damit ihr Start in unserem Unternehmen so freundlich und stressfrei wie möglich gestaltet wird. Gleichzeitig statten wir unsere neuen MitarbeiterInnen mit Wissen, das für die neue Arbeitsstelle erforderlich ist, aus.
Mentoring-Programm
Mentoring ist eines der wichtigsten Schritte bei der Einführung auf den neuen Arbeitsplatz. Neuen MitarbeiterInnen werden qualifizierte MentorInnen zugeteilt, welche denen dabei helfen, sich richtige Ziele zu setzten und Kompetenzen aufzubauen, mit welchen sie die gesetzten Ziele erreichen können, gleichzeitig bringen sie ihnen die Unternehmenskultur nahe und machen sie mit anderen MitarbeiterInnen bekannt. Bei Medis wird viel Aufmerksamkeit der Auswahl von guten MentorInnen gewidmet, die über ein breites Wissen und Erfahrungen in ihrem Arbeitsbereich verfügen, geschickt in zwischenmenschlichen Beziehungen sind und bereit sind, extra Zeit und Mühe in den Wissenstransfer und Orientierung ihrer neuen MitarbeiterInnen zu investieren.